a.antipin@busset.ru
Telegram Created with Sketch.
Психоанализ, транзактный анализ, психосинтез
Только проверенные инструменты психологического развития и самореализации 
Психоанализ, транзактный анализ, психосинтез
Услуги
Персональная карта субличностей
Персональная карта субличностей
Карта демонстрирует Ваши ключевые субличности. Каждая из них имеет свое предназначение и свой характер. Познакомившись с ними, они уже не смогут управлять Вами, но станут Вашими верными слугами на пути самореализации и самосовершенствования.
2 500 руб.
Психоанализ
Психоанализ
Профессиональные психоаналитические сессии не только помогут Вам справиться с тревогами и напряжением. Они также откроют Вам загадочный мир собственного бессознательного. В нем скрываются по истине безграничные возможности для совершенствования человека.
3 700 руб.
Вводный курс в теорию субличностей
Вводный курс в теорию субличностей
Курс познакомит Вас с основными положениями теории субличностей и ее практическими инструментами. Их умелое использование поможет превратить внутренних "лебедя, рака и щуку" в тройку прекрасных лошадей, стремительно несущую Вас по дороге самосовершенствования.
25 000 руб.
Коротко о теории субличностей
(тезисы)
№1
Неслучайная случайность
При рождении каждый человек получает определенный набор субличностей (внутренние силы). Это подобно тому, как его ДНК получает определенный набор хромосом. Набор врожденных субличностей считывается по дате рождения человека.
№2
Неявное явное
Каждая субличность имеет свои психологические особенности и потребности. Если человек не осознает свои субличности, они начинают управлять человеком против его воли. Так появляются поступки “бес попутал”, беспричинная тревога, негативные сценарии и т.п.
№3
Управляемое неуправляемое
И наоборот, если человек осознает свои субличности, он управляет ими для реализации высшего замысла Творца, который, например, в христианской традиции звучит так: “будьте совершенны, как совершен Отец ваш Небесный” (Мф. 5:48)

Теория субличностей является творческой переработкой трудов З. Фрейда, К. Юнга, Р. Ассаджиоли, Э. Берна, Х. Банцхафа
Автор выражает глубокие признательность, уважение и любовь этим атлантам человеческой мысли.

Типы субличностей
Судьбоносная субличность
Отражает предназначение человека. Таким человека задумал Творец. Самая сильная субличность. Обычно действует из бессознательного.
Сущностная субличность
Представляет из себя Сознательное Я человека. Таким человек видит себя сам. Именно эта субличность отвечает за организацию повседневной жизни человека.
Коммуникативная субличность
В норме используется человеком, как маска, роль. Таким человека видят окружающие. Отвечает за внешние коммуникации человека, представляет его во внешней среде. Может возникать неосознанно и захватывать управление человеком, когда тот оказывается в обществе, коллективе
Остались вопросы или готовы сделать заказ?

Отлично! Заполните, пожалуйста, форму и мы обязательно свяжемся с Вами.

 

Антон Антипин
Антон Антипин
Психоаналитик
* Имя
 
* Телефон
 
 
Мои принципы
puzzle
Индивидуальный подход
Не навреди
Авторский метод
door_lock
Полная конфиденциальность
text
Классические техники и приемы
Профессиональное развитие
Дипломы и сертификаты
Отзывы наших клиентов
Андрей Непряхо
Андрей Непряхо
Бизнес-консультант по стратегическому и организационному развитию, бизнес-наставник по регулярному менеджменту

Решил проверить на себе методику субличностей при подборе персонала. Я - скептик и не очень верю в гадания и астрологию. Но это было потрясающе! Это как погружение, путешествие в мир "посмотри на себя со стороны". Методика субличностей показала мне меня с другого ракурса. Это как увидеть себя на не постановочном фото.

Я узнал себя на 70-80%. А те 20-30% оставшихся процентов вполне можно отнести к тем сторонам, которые я не осознавал в себе. Состоялось что-то очень особенное, что надо пережить и осмыслить.

Полученные результаты собираюсь использовать для собственного плана развития. После обсуждения результатов я активнее стал использовать подсвеченные коллегами свои "сильные" стороны. 

Я в восторге! Екатерине и Антону огромное спасибо!

Алёна Джунковская
Алёна Джунковская
Коуч (сертифициравана по стандартам ICF), практикующий психолог (КПТ подход, АРТ терапия).
Хочу выразить Вам благодарность за проделанную работу и консультацию по вопросу Субличностей. 
Подача информации настолько доступна и ясна, что вопросов не осталось. Сама презентация - эстетичное наслаждение.
Прогружаю себе осознание до сих пор, чувствую что узнала о себе именно «важное», получила ответ на свои некоторые вопросы, догадки, сомнения, мне стало ясно вместо того, чтобы искоренять то, что другие специалисты мне подсвечивали, как неверную модель поведения, - я наконец-то приняла, свою силу, что могу ей искусно пользоваться, а не избегать или ещё хуже винить себя за свою натуру.
Согласна полностью с описанием и расстановкой субличностей, все про меня, и, как говорят, «из песни слов не выкинешь».
У меня теперь ощущение, что пазл совпал и мне не «кажется», а действительно так и есть - высвобождает энергию, усиливает к свершениям - однозначно.
Мария Томозова
Мария Томозова
Бизнес-партнер по стратегическому развитию компаний (SD BP)

Я прикоснулась к теории субличностей с точки зрения подбора и найма персонала в команду. Поскольку ситуация на рынке труда такая, что релевантные отклики соискателей ограничены, то у меня и не было возможности выбирать, кого я возьму, а кого нет. Получается, что я принимала всех подходящих по ценностям людей, даже если они не тянули по хардам. Соответственно, либо они входили через стажировку, либо их надо было направить на дополнительное обучение. 

Что же касается профиля субличностей, то его я просто принимала к сведению. И были такие интересные моменты, когда я получала информацию, что конкретный набор субличностей будет со мной триггерить. У меня очень сильная судьбоносная субличность, и есть в общем наборе субличностей две, одна из которых с ней триггерит, а другая может в своём негативном проявлении помешать мне. За полгода я поняла, что действительно с этими двумя субличностями впредь я не хотела бы работать и брать их к себе в команду, потому что в конечном счете с такими людьми все-таки происходило расставание. Да, оно происходило комфортно, экологично, но тем не менее я оставалась без сотрудников. А для меня это опять трудозатраты и финансовые огромные затраты в части найма. Это затыкание дыр происходит, в общем-то, моим временем и ресурсами в первую очередь. А это значит, что мне как руководителю это неинтересно и невыгодно. У меня за эти полгода слетела пелена управленческая, где хороший руководитель всех расставит по местам, и всех замотивирует. 

Для меня знакомство с теорией субличностей было хорошим управленческим опытом. У меня появился ещё один работающий критерий для принятия решений. Он помогает уйти от подхода "затыкания дыр" неподходящими кандидатами и выбирать сотрудников, базируясь на стратегических целях.