Решил проверить на себе методику субличностей при подборе персонала. Я - скептик и не очень верю в гадания и астрологию. Но это было потрясающе! Это как погружение, путешествие в мир "посмотри на себя со стороны". Методика субличностей показала мне меня с другого ракурса. Это как увидеть себя на не постановочном фото.

Я узнал себя на 70-80%. А те 20-30% оставшихся процентов вполне можно отнести к тем сторонам, которые я не осознавал в себе. Состоялось что-то очень особенное, что надо пережить и осмыслить.

Полученные результаты собираюсь использовать для собственного плана развития. После обсуждения результатов я активнее стал использовать подсвеченные коллегами свои "сильные" стороны. 

Я в восторге! Екатерине и Антону огромное спасибо!

Хочу выразить Вам благодарность за проделанную работу и консультацию по вопросу Субличностей. 
Подача информации настолько доступна и ясна, что вопросов не осталось. Сама презентация - эстетичное наслаждение.
Прогружаю себе осознание до сих пор, чувствую что узнала о себе именно «важное», получила ответ на свои некоторые вопросы, догадки, сомнения, мне стало ясно вместо того, чтобы искоренять то, что другие специалисты мне подсвечивали, как неверную модель поведения, - я наконец-то приняла, свою силу, что могу ей искусно пользоваться, а не избегать или ещё хуже винить себя за свою натуру.
Согласна полностью с описанием и расстановкой субличностей, все про меня, и, как говорят, «из песни слов не выкинешь».
У меня теперь ощущение, что пазл совпал и мне не «кажется», а действительно так и есть - высвобождает энергию, усиливает к свершениям - однозначно.

Я прикоснулась к теории субличностей с точки зрения подбора и найма персонала в команду. Поскольку ситуация на рынке труда такая, что релевантные отклики соискателей ограничены, то у меня и не было возможности выбирать, кого я возьму, а кого нет. Получается, что я принимала всех подходящих по ценностям людей, даже если они не тянули по хардам. Соответственно, либо они входили через стажировку, либо их надо было направить на дополнительное обучение. 

Что же касается профиля субличностей, то его я просто принимала к сведению. И были такие интересные моменты, когда я получала информацию, что конкретный набор субличностей будет со мной триггерить. У меня очень сильная судьбоносная субличность, и есть в общем наборе субличностей две, одна из которых с ней триггерит, а другая может в своём негативном проявлении помешать мне. За полгода я поняла, что действительно с этими двумя субличностями впредь я не хотела бы работать и брать их к себе в команду, потому что в конечном счете с такими людьми все-таки происходило расставание. Да, оно происходило комфортно, экологично, но тем не менее я оставалась без сотрудников. А для меня это опять трудозатраты и финансовые огромные затраты в части найма. Это затыкание дыр происходит, в общем-то, моим временем и ресурсами в первую очередь. А это значит, что мне как руководителю это неинтересно и невыгодно. У меня за эти полгода слетела пелена управленческая, где хороший руководитель всех расставит по местам, и всех замотивирует. 

Для меня знакомство с теорией субличностей было хорошим управленческим опытом. У меня появился ещё один работающий критерий для принятия решений. Он помогает уйти от подхода "затыкания дыр" неподходящими кандидатами и выбирать сотрудников, базируясь на стратегических целях.